木門行業(yè)產(chǎn)銷不平衡 企業(yè)該如何破解
 
現(xiàn)如今的木門品牌眾多，造成供過于求的現(xiàn)狀，眾多中小木門品牌都面臨崩解狀態(tài)，而在如此激烈的木門市場(chǎng)，該如何打破這樣產(chǎn)銷不平衡的現(xiàn)象成為困擾的問題。產(chǎn)銷不平衡的差距加大，社會(huì)資源將造成嚴(yán)重浪費(fèi)，并伴隨環(huán)境污染問題。
木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈
巨大的木門市場(chǎng)不斷刺激著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各大企業(yè)生產(chǎn)線一增再增。近年來，國外木門企業(yè)不斷侵占中國市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。我國木門的產(chǎn)能已經(jīng)超過了市場(chǎng)銷售能力，并在逐漸加大這種差距。隨著產(chǎn)銷不平衡的差距加大，社會(huì)資源將造成嚴(yán)重浪費(fèi)，并伴隨環(huán)境污染問題。木門市場(chǎng)也會(huì)因產(chǎn)銷不平衡造成市場(chǎng)中同質(zhì)化產(chǎn)品單純依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等無序的市場(chǎng)現(xiàn)象。在這樣的情況下，只有實(shí)行產(chǎn)業(yè)變革，將新技術(shù)融入到產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)多樣化、差異化競(jìng)爭(zhēng)，避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，才能從根本上解決產(chǎn)能過剩的問題，但這需要業(yè)界的共同努力。
產(chǎn)銷不平衡如何破解
大部分木門企業(yè)在技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量上都非常的成熟了，在產(chǎn)品差異不明顯的情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷在木門企業(yè)的產(chǎn)品銷售上發(fā)揮著重要的作用，加大市場(chǎng)營(yíng)銷也有它的不足之處，營(yíng)銷活動(dòng)開展的同時(shí)也加大了成本減少了利潤(rùn)。
雖然市場(chǎng)上很多企業(yè)為能夠拉到更多的客戶進(jìn)店，“揮汗如雨”的開展著產(chǎn)品宣傳。這類現(xiàn)象在木門行業(yè)中，非常普遍。但是市場(chǎng)銷量仍舊顯得很平淡，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象，這無疑對(duì)那些中小型企業(yè)而言都將會(huì)是致命的打擊，為了消除產(chǎn)銷不平衡的現(xiàn)狀，中小企業(yè)也嘗試了多種方法，歸納總結(jié)來說，就是如何讓自家產(chǎn)品在同質(zhì)化時(shí)期成為顧客**選擇，成為木門企業(yè)的首要追求。制定合適的品牌戰(zhàn)略，才能讓品牌從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，才能使木門企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是木門企業(yè)制定的品牌戰(zhàn)略方法有很多種，沒有哪一種是**適用，需要我們因時(shí)而異、因地而異、因企業(yè)而異。

來源：中華門窗網(wǎng)