從2007年**初的幾個(gè)員工到2012年的幾百員工，從剛開始一天幾套、十幾套門到現(xiàn)在一天幾百套門，從剛開始的幾個(gè)客戶到現(xiàn)在600多客戶，從剛開始的一個(gè)品牌到現(xiàn)在的多個(gè)品牌，風(fēng)風(fēng)雨雨中嘉和家泰走過了**個(gè)5年規(guī)劃，這中間有過迷茫的煎熬，有過失敗的痛苦，也有過成功的喜悅，就像一個(gè)初生的嬰兒成長(zhǎng)到18歲的青年時(shí)必須要經(jīng)歷的這樣或那樣的磨難才能讓他成熟并很快立于這個(gè)社會(huì)而成為一個(gè)真正的男人一樣，同樣需要不斷的磨練為未來更大的發(fā)展之路打好基礎(chǔ)。

         5年過去了，5年的時(shí)間可以讓一個(gè)凡人變成偉人、名人；5年的時(shí)間同樣可以讓一個(gè)微小的企業(yè)變成一個(gè)偉大的企業(yè)，但不管是個(gè)人也好，還是企業(yè)也罷，埋頭修煉，默默積累，孜孜堅(jiān)持，才有突破，才能發(fā)展，當(dāng)?shù)诙�個(gè)5年規(guī)劃到來的時(shí)候，我們?cè)诜此己退伎甲约?嘉和家泰，你準(zhǔn)備好了嗎？你現(xiàn)在在哪兒？你的優(yōu)勢(shì)在哪里？你的劣勢(shì)是什么？你要到哪兒去？未來5年的路你要怎樣走？未來5年你的目標(biāo)又在哪里？2012年的第二個(gè)規(guī)劃年就在考驗(yàn)著我們，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與此地不給力，國(guó)內(nèi)的門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又是如此的慘烈，還剩下不到的三個(gè)季度，如何確保我們今年銷售目標(biāo)的完成？如何在抓好市場(chǎng)，服務(wù)好我們的客戶，同時(shí)又要增強(qiáng)公司內(nèi)的凝聚力，提高工作效率，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的管理能力，從而讓公司的產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

         做為一家正在快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，我們的愿景就是要發(fā)展成為中國(guó)門行業(yè)標(biāo)兵的民族企業(yè)；我們的使命就是要讓我們的每一位員工在公司得到尊重、感到快樂并得到發(fā)展，讓他們的理想得到實(shí)現(xiàn)；我們的價(jià)值觀就是做產(chǎn)品就是做品德、就是做人；我們的精神是團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、永不言敗、奮力拼搏；我們的經(jīng)營(yíng)理念是貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)員工；我們的管理理念是制度束縛人、愛心感化人。員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，當(dāng)我們的員工能夠真正理解和認(rèn)同上面的這些公司的企業(yè)文化內(nèi)涵時(shí)，我們就能夠在“公司需要怎樣的員工？”與“員工需要怎樣的公司？”這個(gè)問題上能夠達(dá)到一個(gè)和諧、和睦而雙贏的局面，從而真正實(shí)現(xiàn)嘉和家泰的文化核心：和而家美，和而商贏，和而國(guó)泰的美好愿望。